Diagnóstico Estratégico Empresarial
PUERTA DE ENTRADA
Define el punto de partida y el sentido de la intervención.
¿Qué es?
Un proceso de lectura profunda del sistema empresarial.
Permite comprender cómo opera hoy el negocio y dónde se concentra su complejidad.
¿Para qué sirve?
Aporta claridad al decisor.
Identifica tensiones estructurales, prioridades reales y rutas de intervención posibles.
Permite decidir con mayor seguridad antes de comprometer recursos mayores.
¿Cómo opera la estructura de servicios de Cohesiva Empresarial?
Opera a través de una estructura de servicios diseñada para ordenar empresas, reducir complejidad y permitir decisiones claras en contextos de crecimiento, transición o reordenamiento.
Nuestra propuesta no se basa en servicios aislados, sino en una secuencia lógica de intervención que acompaña a la empresa desde la comprensión inicial hasta la ejecución sostenida, respetando su momento real y su nivel de madurez.
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Arquitectura Estratégica Empresarial
SERVICIO CENTRAL
Servicio eje de Cohesiva. Aquí se define cómo se gobierna la empresa.
¿Qué es?
Un proceso de diseño estructural del sistema empresa.
Define cómo se gobierna, cómo se decide y cómo se organiza el trabajo, para la siguiente etapa de crecimiento.
Para qué sirve
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Diseña la estructura que sostiene la estrategia.
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Reduce la sobrecarga del liderazgo, anticipa complejidad y establece marcos claros de actuación.
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Convierte la claridad del diagnóstico en arquitectura concreta.
Servicios Estructurales
Capas que convierten la arquitectura en operación
No compiten entre sí: se complementan.
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Diseño Organizativo Funcional
Rol en la arquitectura
Capa estructural que traduce la arquitectura estratégica en una estructura organizativa clara y operable.
¿Qué es?
Es el diseño de la estructura organizativa que permite ejecutar con claridad.
¿Para qué sirve?
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Aquí se definen roles, responsabilidades y relaciones entre áreas, permitiendo que la organización se coordine mejor y que las decisiones se ejecuten con menor fricción.
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Crea las condiciones para que las personas sepan qué les corresponde decidir, ejecutar y coordinar, reduciendo dependencias innecesarias y ambigüedades operativas.
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Dirección Estratégica por Objetivos (OKR)
Rol en la arquitectura
Sistema de dirección y foco en objetivos.
¿Qué es?
Un marco que alinea estrategia y ejecución a través de objetivos claros.
¿Para qué sirve?
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Ordena prioridades y define objetivos claros.
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Enfoca a la organización en lo relevante.
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Sostiene la estrategia en el día a día operativo.
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Optimización de Procesos Críticos
Rol en la arquitectura
Capa operativa que sostiene la estructura diseñada.
¿Qué es?
Este servicio ajusta los procesos clave que sostienen la operación, asegurando que la estructura diseñada funcione con fluidez..
Se intervienen los puntos críticos donde se concentra la fricción operativa, permitiendo una ejecución más consistente, eficiente y sostenible en el tiempo.
¿Para qué sirve?
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Reduce la fricción operativa.
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Mejora la fluidez de la ejecución.
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Beneficia al resultado y el ambiente laboral
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Asegura consistencia y eficiencia en los puntos críticos de la operación.
Acompañamiento Ejecutivo Estratégico
SOSTÉN DEL LIDERAZGO
Cuando la complejidad exige criterio compartido.
¿Qué es?
Un espacio de pensamiento estratégico, claridad y toma de decisiones.
Para qué sirve
Acompaña al líder en decisiones críticas. Aporta perspectiva, criterio y orden mental.
Fortalece la capacidad de sostener la dirección del negocio.